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必维建议中国承包商专注于核心业务

法国船级社必维国际检验集团(Bureau Veritas)建议中国承包商改变经营方式,从仅致力于交付到一个体系,该体系还注重效率并包括外包一些不是它们核心业务的项目要素。

必维北亚区执行副总裁马捷龙 (Jerome Malassigne) 认为,中国承包商不应该管理一个成本高昂的内部团队,而应该依靠合作伙伴帮助解决诸如质量控制、健康、安全和环境以及合规评定等事宜。

中国公司试图做到面面俱到,但这种方式不仅成本高昂而且效率低下,马捷龙说。他目前负责必维商品及工业与设施事业部北亚区,包括大中华、日本和韩国。

他在接受《上游报》采访时举例说,必维希望支持供应商从一开始就建立质量体系和标准程序,而不只是直截了当地提供咨询服务。

近年来,必维更加专注于为运营支出(Opex)项目提供服务,帮助客户评估风险并提供方法延长基础设施的寿命。

作为其运营支出服务的一部分,必维在与全球第一梯队件提供商合作为上游资产提供数字化解决方案。

必维是巴西国家石油公司的一个长期供应商,为其海上平台提供船舶工程综合管理。

今年2月,该船级社还从卡塔尔天然气公司(Qatargas)后的一份协议,确保后者所有生产和运营设施的完整性,包括检测政策和程序、适用的国际代码、标准和业界最佳范例以及无损检测。

   必维还与中海油有一份协议,为后者十几艘浮式生产储油卸油轮(FPSO)管理资产完整性,还将为中海油担任作业者的乌干达Kingfisher开发项目监督质量控制和风险管理。(编译自《上游报》20/04/2018期第39页)

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